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抓住机遇 推进阜新液压产业发展

抓住机遇 推进阜新液压产业发展

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【摘要】:
突破阜新,重在工业,工业发展的关键在于培育支柱产业。目前我市产业基础优势比较突出的是装备制造业,而阜新的液压行业就是其重要组成部分。可以说,液压行业在阜新工业发展中有着举足轻重的地位,蕴含着巨大的潜力,已经具备了大规模发展的主客观条件,应从战略高度统筹研究,制定切实可行的措施,在抓好招商引资的同时,还要把现有的工业资源充分利用起来,壮大优势产业,推进阜新液压快速发展。 一、阜新液压行业的发展历史和

  突破阜新,重在工业,工业发展的关键在于培育支柱产业。目前我市产业基础优势比较突出的是装备制造业,而阜新的液压行业就是其重要组成部分。可以说,液压行业在阜新工业发展中有着举足轻重的地位,蕴含着巨大的潜力,已经具备了大规模发展的主客观条件,应从战略高度统筹研究,制定切实可行的措施,在抓好招商引资的同时,还要把现有的工业资源充分利用起来,壮大优势产业,推进阜新液压快速发展。 
一、阜新液压行业的发展历史和现状 
  阜新液压行业发展始于六十年代初,全国最早成立的主要为工程机械、机床等配套的专业液压件厂只有三家:天津机械厂、阜新液压件厂和上海液压件厂。阜新液压件厂最早为机床行业服务,逐步发展成为工程机械、轻工机械、汽车行业服务,成为全国行产液压泵的排头兵。到了2000年,阜新液压件厂产值达9000万元,仍是全国产值超5000万元的七大液压件企业之一,并在治脏、治漏等技术上占有独特优势,在全国液压行业中一直享有盛誉。改革开放以来,确实解放了生产力,有能力的人和技术结合,液压件厂如雨后春笋般蓬勃发展起来,形成了一批象阜新德尔机械、辽宁太克、阜新北鑫星、液压油泵、阜太泵业、辽宁北辰等年产量在5万台以上的液压生产企业。目前我市液压行业共有企业34户,产值在500万元以上的有17户,从业人数4000多人,主导产品有汽车动力转向泵、高中压齿轮泵、高中压低噪音叶片泵和配套液压系统等,已成功地为北汽、一汽、二汽、南汽、天津一汽夏利、江铃汽车、北方奔驰、济南重汽等40余家国内企业配套,另有产品出口德国、俄罗斯、巴基斯坦等国家。2007年行业总产值6亿元,产量146万台。2008年上半年已完成销售收入5.5亿元,出现了可喜的发展势头,大部份企业都在30%以上的速度增长,今年产值预计比去年翻一翻,产量预计突破200万台。德尔机械制造有限公司是目前国内最大的汽车转向泵生产企业。仅此一家去年就生产转向泵70万台,直接为国内各大汽车主机厂配套,今年预计生产100万台。阜新已成为全国最大的液压泵生产基地之一。 
二、市场分析 
  液压行业是为装备制造业提供基础支持的产业,是重大技术装备领域的核心技术。随着国民经济的快速发展,机床行业、工程机械、汽车行业都突飞猛进的发展。80年代,插车全国年生产不到1万台,现在年产超10万台; 80年代,柳州工程机械每年生产装载机1000台,现在每年生产35000台;工程机械市场拥有量达140万台,到2010年将达到200万台。汽车发展速度更快,由过去年生产几十万台,现在年生产五百万台,汽车市场拥有量达6000万台。而为这些行业配套的液压泵需求更大,到2010年对液压件的需求,将由2005年的100亿增到200亿。而且还有庞大的售后服务市场。目前我市液压件的生产远远满足不了市场需求。协会各家企业生产订单均饱满,昼夜生产仍供不应求。这就是阜新液压行业的现状和优势。我们应该充分认识这个优势,抓住省委、省政府实现突破阜新的战略机遇,努力推进阜新液压行业快速发展。 
三、存在的主要问题 
  1、产品相对品种较少,我市液压行业生产的产品主要是汽车转向泵、举升泵、叶片泵、齿轮泵,其它产品还没有形成规模和影响力,甚至还没有规模以上的柱塞泵和阀类、油缸等生产企业;
  2、配套能力差,如热处理加工和齿轮加工不能在本地满足需求,轴承、侧板、紧固件等必须到外地采购,制约企业发展;
  3、资金缺乏,液压产业是资金密集型产业,这些企业都是从小到大逐步发展,大部分实力都相对较小,要保证生产正常运转,又要不断更新设备,还要研制开发新产品,资金是目前制约行业发展的主要矛盾;
  4、企业的自主开发能力差,产学研潜力没有进入企业第一线,关键工艺不能过关,制造技术水平低,除德尔等几家大企业外,一些中小企业的检验测试手段还比较落后,虽目前产品还能满足市场需求,但缺乏持久生命力;
  5、人才比较匮乏,管理人员、科技人员和技术工人都相对短缺。 
四、建议采取的措施: 
  1、     加大产品创新力度,实现产品升级。 
  由于我国液压基础差,再加上前些年国家重主机、轻配套思想的影响,液压件制造行业远远跟不上工程机械的发展速度,致使一些主机厂提出要用进口件。比如过去的机床行业,80%的数控系统都是进口件,工程机械的核心液压元件,也都是从国外进口,每年为国内挖掘机、道路机械、水泥搅拌机械等配套液压件进口达1.5亿美元以上。进口液压件虽然相对质量高,但价格也高出好几倍,而且有不少进口液压件还出生于我国。 用中国工程院院士王玉明的话说,液压元器件高端产品长期依赖进口,中国就成不了装备强国。业内企业正寻求改变这种态势,目前大量出口的装载机,都是用的国产液压件,像工程机械主要带头羊的徐工和柳工,正逐步用国产件替代进口件。要达到液压基础件与工程机械及汽车行业的发展相平衡,就必须加大对基础件的投入,重视基础件产品创新,赶超世界先进水平。我们们希望各企业把产品创新放在首位,借助这次省委、省政府实现突破阜新战略的机遇,加大对液压行业产品创新的投入,使我们能够不断地进行产品升级,不仅要替代进口,还要打出国门,占领国内、国际两个市场。
       2、强化公共服务平台建设,建立辽工大研发与检测中心 
  我们要利用阜新现有的资源和优势,合理整合,建立研发基地、检测中心等公共服务平台。阜新液压产品尽管有一定的数量,但是我们还有部分企业仍在低端产品运行,加上我们自己建立研发基地、检测中心困难较大,严重阻碍技术创新。为了更好地发展阜新液压行业,要建立一个研发与检测为一体的服务平台,帮助企业不断的技术创新,由生产低端产品过渡到生产高端产品。逐步形成技术含量高、品种齐全、供货能力强的大型液压元器件生产基地。这样才能保持阜新液压行业的持续发展。为此,如果阜新能以辽工大为基础,建立研发基地和检验测试中心,不仅能充分的利用辽工大现有的人力资源,同时还能把辽工大高精尖的检测手段和闲置的检验设备充分利用起来,投资少,见效快。研发基地是把辽工大液压气动高技术人才与各企业项目结合起来,共同开发新产品;检测中心是把辽工大现有检测设备利用起来,再增加一些专用检测手段,企业开发新产品到检测中心去检测;在建立检测中心初期给辽工大一定启动资金,填平补齐必要设备;运用市场机制,新产品开发期间给予辽工大科技人员一定报酬,开发成功后产品销售给予一定的提成,充分调动辽工大科研技术人员的积极性,科技人员的收入适当给学校一部分,检测中心适当收取一定费用,使企业得到辽工大科技人员、检测设备等方面的支持,学校也有一定收入,实现校企联合。这对促进阜新液压行业产品创新和持续发展具有重大意义。 
  3、发展区域经济,完善液压产业生产链 
  要合理布局,协调引导阜新的液压企业各有侧重,互利发展。积极推动大企业搞好新产品开发和新市场开发,把住装配、精加工等重要环节;把热处理、外购件、简单零件和粗加工零件让给小企业。这样就形成了大企业研发新产品、开拓新市场,生产关键零件;小企业形成专业加工、粗加工和生产零部件的区域经济生产链,使热处理、外购件、粗加工和一些小的零件在阜新都能配套。不仅能把大企业做强、做大,又带动一批小企业的兴起,避免各企业在低端产品恶性竞争,促进阜新液压产业向集群化方向发展。 
        4、依靠科技创新,打造阜新液压品牌 
  阜新液压产品虽有一定的知名度,但还要进一步打造阜新液压品牌,各企业要积极开展技术创新,研发新项目。通过协会这一中介组织加强自我约束,加大对产品质量抽查和检测,严禁不合格产品流入市场,保证协会企业生产的液压产品让用户放心。同时大力宣传阜新的液压名牌产品,组织参加国际液压展览会和国内大型液压行业展览会,形成一定规模,造成轰动效应,把“阜新液压”产品的品牌宣传出去,使国内外用户都认识到“阜新液压”产品是最好的。让阜新液压行业人品精品同在。 
         5、整合资源,加大与外域企业合作力度,实现行业升级跨越 
  阜新液压产业要想实现自我发展适应市场需求,必须打破,“闭关自守、固步自封”的思想。勇于和国外企业联合,和强企业联合,和主机厂联合,同时要收购一些小企业,鼓励企业间的资产重组,走集团化、规模化的经营道路。这样你才能做强、做大,避免资源浪费。山东济宁为了得到山东重汽集团汽车改装任务,给了重汽500亩土地,重汽把改装任务重点落到济宁。济宁改装厂每月改装2000台车,改装厂年产值达10亿。你联合了,股份少了,但你的企业做大了,你仍然是发展,只有这样阜新的液压行业才能超速发展,实现互利共赢,实现阜新液压升级跨越。 
  我们要紧紧抓住实施突破阜新的战略机遇,机不可失,时不我待。积极争取国家、省、市各级政府的支持,在“十一五”期间,力争实现产值超过50亿,让阜新早日成为“液压之都”,为突破阜新做出更大贡献